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广州本泽推行5S管理

广州本泽推行5S管理
优美的环境、井然有序的生产现场、良好的现场管理能塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工能生产出高质量的产品合为客户提供高质量的服务,自然会赢得客户的信赖,为企业、工厂树立好品牌、好形象。5S管理就是企业、工厂提升现场管理水平的好帮手。企业内所有员工都希望有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。
 
5S管理能造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升公司员工真、善、美的品质,从而塑造公司新形象,实现工作换件的改善,要求员工多学习、多领会、常行动,并循 序渐进、持久以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变,为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
 

公司自即日起开始推行5S管理,请各部门对5S培训内容认真学习及宣贯,对各办公现场、生产现场、仓库、厂区周围等进行整理、整顿、清扫等工作

 

1S---整理
定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空间“腾出来活用。
 
2S---整顿
定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。
目的:不用浪费时间找东西,避免用错料。
 
3S----清扫
定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
目的:清除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。
 
4S----清洁
 
定义:将上面3S实施的做法制度化、规范化,并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
 
5S---素养
定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯
点击次数:  更新时间:2013-09-09  【打印此页】  【关闭